建材工地赊账周期长，到期没结怎么提醒催款还不伤和气？这个问题，成都王哥最有体会。他在北三环做水泥和沙子批发，工地客户一赊就是两三个月，账期一长，谁欠多少、谁该还了，全凭脑子记，记着记着就乱了。

问：工地赊账为什么最难理？答：客户多、账期长、金额大，靠手工台账很容易漏。

王哥手里常年压着40多个工地客户，最大的一个单笔欠款十几万。有的客户约定30天结，有的45天，还有的结一半赊一半。他以前用个破本子记，翻开一页密密麻麻，哪天该催谁，自己都记不住。说真的，有好几笔就是拖过了账期才想起来，再打电话过去，人家资金早挪用了。

问：七色米进销存怎么帮他盯账期？答：每个客户的欠款和到期日自动汇总，到期主动提醒。

七色米进销存把每笔赊销单都记上账期，客户欠多少、还剩多少天到期，一张表里排得明明白白。王哥给「中建某项目部」设了30天账期，周四早上8点，系统就提醒他有3笔货款这两天到期，合计9.6万元。他赶在客户结款日前一天打了个电话，语气也从容，就是「该对一下账了」，对方第二天就把钱打过来了。

其实吧，催款最怕的不是开口，是「开口时才发现自己账没算清」。你要是连对方欠多少都说不准，话还没说就先矮了半截。王哥说，有了七色米进销存的账期提醒，他催款从来都是报着准确数字去的，理直气壮还不伤人。

问：账期到了，除了提醒还能做什么？答：能看清每个客户的回款习惯，决定下次赊不赊。

王哥现在每周末翻一次七色米进销存的账期表，哪个客户总是按时结、哪个老拖，一清二楚。上个月他就发现有个客户连续三次都拖过账期，这月起他主动把对方的赊销额度压了下来。他说，赊账不怕，怕的是赊出去心里没数，等回款了才松口气。

王哥的一句话很实在：工地生意现金流就是命，账期看得清，命才稳得住。